Las cooperativas chaqueñas Hilando Sueños y Patio de Tierra concluyen el año con fuertes expectativas de cara a 2018. Tras la aprobación de proyectos con Desarrollo Social de Nación, la primera equipará su taller textil y la segunda contará con una fábrica de caños pluviales. En paralelo, avanzan convenios para comercializar su trabajo.

Las cooperativas en contexto de encierro Patio de Tierra (construcción) e Hilando Sueños (textil), ambas de Resistencia, capital del Chaco, recibieron días atrás la visita de los técnicos de Desarrollo Social de Nación (NEA), Victoria Banfi Beovide y Gabriel Pereyra. Junto a ellos, estuvieron las delegadas del Centro de Referencia de Gestión (CDR), Ana Beatriz Bonillo y Silvia Hernández, responsable de Economía Social, en el marco de un recorrido por ambas organizaciones, ligado a la aprobación de proyectos de financiamiento de maquinarias. Se sumó además el subsecretario de Gestión y Articulación Institucional de la cartera homónima local, Néstor Fantín, quien les abrió la posibilidad de trabajar en la provisión de Hogares de personas de la tercera edad del territorio provincial.

El encuentro resultó en el fortalecimiento interno y del vínculo con instituciones provinciales y nacionales, de estas dos organizaciones monitoreadas por el Centro de Liberados de Chaco, que integran además el Área de Contexto de Encierro de la Federación de Cooperativas de Trabajo de la República Argentina (FECOOTRA).

En el caso particular de Patio de Tierra, que se desarrolla en el Polo Industrial Cooperativo que apuntala la Asociación de Mutuales Chaqueñas Federadas (AMUCHAFE) y el Instituto de Promoción de la Economía Solidaria (IPES Chaco), la asistencia de Desarrollo Social de Nación consiste en maquinarias y herramientas para montar su fábrica de caños pluviales. Mientras que la meta en Hilando Sueños, con sede en Julio a. Roca y Calle 1, es equiparse con máquinas industriales para costura y bordado.

Ambos proyectos habían sido presentados en septiembre de este año, por lo que la visita fue también motivo de celebración para los cooperativistas que se mostraron agradecidos por “la buena predisposición del Ministerio para aportar a proyectos en contexto de encierro”.

Tras la reunión, que mantiene con fuertes expectativas a ambas organizaciones de cara a 2018, el referente César Almirón dialogó con El Diario de la Región y contó que la articulación en relación puntual a esta Línea de Financiamiento inició con un primer encuentro en Capital Federal, en el mes de julio, con Matías Kelly, secretario de Economía Social de la cartera que conduce Carolina Stanley. “Hubo buena predisposición para que podamos presentar estos proyectos de contexto de encierro. En septiembre fuimos nuevamente pero ya con los proyectos armados y todo lo que nos pedían y los presentamos. Gracias a Dios pasó un mes y medio y vinieron a visitarnos”, comentó.

Precisó que en el caso Patio de Tierra son 20 asociados que estarán implicados en esta fábrica de caños pluviales. En la textil, son 10 mujeres de Resistencia que ahora trabajan junto a la Asociación Madres del Sol, con asiento en la localidad de Barranqueras, que cuenta con un refugio para mujeres en contexto de violencia de género y que sumará a 10 de ellas para un trabajo textil colectivo, solidario e inclusivo. “Nuestra idea es hacer un convenio de trabajo para que también ellas puedan tener una salida laboral a través de la cooperativa Hilando Sueños”, aseguró.

En cuanto a la visita del equipo técnico, contó que consistió en una inspección de ambos lugares. En la textil, “hablaron con todas las socias de la cooperativa y fue una experiencia muy linda porque también se acercaron de Gobierno a darnos todo su apoyo y a encargarnos algunos trabajos. Gracias a Dios se colmaron todas las expectativas que teníamos. Para los hogares (de abuelas y abuelos) vamos a proveer de sábanas, coberturas. Y por el lado del CDR tenemos también remeras, chombas. Y retomamos además con el municipio de Resistencia todo el trabajo en el área textil”.

“Salió mejor de lo que esperábamos nosotros y la gente de Nación se fue re contenta, les gustó el proyecto y vieron que todo lo que se plasmó era verdad”, expresó.

El presente de Patio de Tierra los encuentra por otro lado con fuertes expectativas en cuanto a cupos para la construcción de viviendas a través del Ejecutivo provincial. Mientras que esperan por el desembarco de los fondos para equiparse con máquinas para fabricar los caños pluviales, avanzaron en paralelo con un convenio con Corrientes para la comercialización de los mismos.

Toda esta tarea sigue siendo respaldada y monitoreada por el Centro de Liberados del Chaco que, mientras ellos crecen laboralmente, son los encargados de elevar los informes a los Juzgados que llevan las causas de cada uno, según estén cumpliendo condena con libertad condicional o probation.

En paralelo al agradecimiento, Almirón recalcó lo importante de visibilizar el trabajo que llevan adelante mujeres y hombres en contexto de encierro, “porque nosotros laburamos callados pero siempre tratamos de generar laburo para todos”.

Fuente: Cooperativa La Prensa – El Diario de la Región, de Resistencia, Chaco

En el Diario de la Región de Resistencia, Chaco, se van a acordar siempre del del XXXII Encuentro Nacional de Mujeres llevado a cabo en esa ciudad a mediados de octubre. Es que en la sede del matutino recuperado por sus trabajadores en el año 2002 fue el alojamiento para mujeres tucumanas de la cooperativa gráfica Tropa Circa, del grupo Macumbias, de la ONG Andhes, del espacio experimental Charco y del colectivo Cruzadas; y también de Quilombas, de la ciudad de Buenos Aires. A la vez, la redacción del diario ofició de centro de prensa para otras expresiones de la comunicación autogestionada que llegaron a Resistencia para cubrir el encuentro, como las cooperativas del diario Tiempo Argentino y de Cítrica, de Buenos Aires; y La Masa, de Rosario.

“Los lazos que se forman en el trabajo, si se expanden, ayudan a vivir mejor y más acompañado”, aseguraron desde la Tropa Circa, integrante de la Red Gráfica Cooperativa y la Confederación Nacional de Cooperativas de Trabajo (CNCT). La cooperativa de trabajo Tropa Circa se constituyó en San Miguel de Tucumán hace cuatro años. Cuenta con 16 asociadas y asociados que no sólo lograron profesionalizarse y competir fuertemente en el mercado si no trasladar su modo de trabajo solidario y colectivo puertas afuera de la organización.

Con fuerte predominio de mujeres en su conformación, algunas de ellas compartieron y convivieron durante tres intensas jornadas en la sede de la cooperativa La Prensa de Resistencia, en la esquina de José Hernández y Don Bosco, para participar de manera activa del Encuentro.

Tropa Circa celebrará su quinto aniversario el año próximo, aunque Sol Osorio y Ayelén Cabo, socias fundadoras de la organización, hablaron de “un sueño” que empezó a gestarse mucho antes, porque “en realidad las cosas venían desde antes de formalizamos con los papeles, o la primera venta que hicimos, o la primera máquina que tuvimos, o cuando alquilamos el local”.

“Antes de alquilar el local, el proyecto de la imprenta ya existía. Ya se venía soñando con esta forma que tomó ahora, donde tenemos un local a la calle, máquinas y servicios que ofrecer. En marzo de 2018, estaremos cumpliendo cinco años”, relataron.

La cooperativa ofrece como servicios la impresión de diarios, revistas, folletos, papelería en general; pero va un poco más allá, con la diagramación y ejecución de programas radiales y televisivos, con trabajos de producción como también de diseño relacionado a los servicios integrales de comunicación y páginas web. Además, realizan eventos vinculados a la comunicación, a producciones culturales y sociales, y dictan cursos, capacitaciones y enseñanzas, abarcando al objeto social de la organización, fomentando “el espíritu solidario y de ayuda mutua entre asociados para generar una conciencia cooperativa”.

“La dinámica que nos planta como cooperativa es la dinámica interna de trabajo. Para afuera tratamos de ser lo más competitivo a nivel empresa para poder comer, para que funcione bien, para poder decir además que el cooperativismo sí funciona y sí es un espacio de trabajo que no tiene que ver con la precarización o el hacer las cosas a medias”, sostuvo Osorio en defensa del modelo productivo; y desde el amor que a las claras les despierta el compartir en primera persona su experiencia cooperativa.

Contó además que a la par del trabajo diario, “buscamos la profesionalización y eso se está viendo reflejado en el proceso de la imprenta, en cómo estamos trabajando cada vez más y mejor. Lo que hace que haya también más boca en boca entre nuestros clientes”.

Mientras que el lado bien humano, lo mostró Cabo: “Somos una imprenta cálida, que presta atención, que mira cuál es el trabajo que quiere el cliente, que te puede ofrecer algo acorde a tus necesidades también acomodando los costos en relación al beneficio. También esa lógica que capaz en un momento era más interna nuestra, de cuidarnos y de trabajar bien, se empezó a trasladar hacia afuera”.

Esta metodología de trabajo les permite a las trabajadoras y trabajadores “un retiro promedio” en cuanto a utilidades, que completan con “algunas estrategias, mañas, para paliar lo complicado de la economía”. Así llegaron a las compras colectivas, “cooperativas”, de elementos de la canasta básica para el hogar de cada integrante de la organización. “En la casa de todos hay el mismo dentífrico, el mismo shampoo, el mismo papel higiénico y amortizamos un montón de gastos, comemos en la imprenta todos juntos. No necesariamente por darnos manija de tener que hacerlo todo juntos; pero nos cuidamos”.

Esta convivencia habla de una empresa y del grupo humano de Tropa Circa, que desde sus inicios se pensó como “grupo cooperativo” y amplió “el marco de la familia” desde una premisa: “Los lazos que se forman en el trabajo, si atraviesan el trabajo y se expanden, ayudan un montón a vivir mejor, a vivir más acompañado. Y lo que sabemos es que ante cualquier cosa que pase, más allá del entorno de cada uno, la imprenta está y el grupo contiene”.

La experiencia del XXXII Encuentro Nacional de Mujeres no sólo les permitió a Tropa Circa participar de lo constructivo de la convocatoria federal si no también realizar un primer viaje colectivo, del total de mujeres que integran la cooperativa. “Creo que por eso también fue un Encuentro muy especial, por el reencuentro que significó entre las que vinimos. El encontrarnos desde otros lugares por fuera de la dinámica del trabajo”, expresó Cabo.

Osorio, mientras tanto, destacó el recibimiento en la cooperativa La Prensa. “Para mí la experiencia en El Diario fue fantástica. Es hermoso, desde el lazo cooperativo, encontrar algo igual de acogedor a nuestra cooperativa que es muy acogedora de verdad, con nosotros y con otras personas. Se recibe a la gente con los brazos abiertos y está buenísimo sentir eso en otro lado. Sin que suene cliché, fue un poco como estar en casa. No te sentís desubicada. Limpiaron el lugar para nosotras como nosotras hubiésemos limpiado el cuartito del fondo para recibir a 20 compañeras”, agradeció.

No obstante, la percepción fue mucho más amplia: “En realidad nos llevamos eso de la provincia. No sabemos si es que nosotras no estamos viendo algo pero realmente Chaco nos ha recibido hermoso. Nos sentimos re seguras en la calle, todos los negocios en los que una fue a comer se portaron increíble. Y el ánimo de fiesta se sintió por todos lados”.

Para las chicas de Tropa Circa, el Encuentro significó eso, “un punto de encuentro con gente que no vemos hace un montón, de otras provincias, de abrazos todo el tiempo y abrazos re genuinos, re sororos, de mucha confianza”.

La hora de las Macumbias

Macumbias es una banda tucumana conformada íntegramente por mujeres. Está integrada por Pauli en teclados; “Peluche”, en timbales y percusión; Pupi y Liz en voces y wiro; Marianita en bajo y Julia en guitarra
En el marco del XXXII ENM tocaron en el Festival Orgullosamente Tortas, en la plaza 9 de Julio y, posteriormente, en la Peña que se realizó tras la imponente marcha en el Parque de la Democracia de Resistencia.

“Macumbias es la continuación de otra banda, que se formó en diciembre de 2016, desde donde tratamos de militar el feminismo, pero con mucho, mucho humor. Tratamos de darle esa connotación. No dejar de decir lo que tenemos que decir pero hacerlo de una forma más divertida”, contaron en el marco de su estadía en las instalaciones La Prensa, a dónde prometieron volver. Para las Macumbias, su intervención en el Encuentro “fue una locura, increíble. El plato fuerte fue en el cierre de la marcha. Esa noche, fue nuestra fecha, fue la fecha”.

La Prensa y el XXXII ENM

Además de las mujeres de Tropa Circa y Macumbias, El Diario de la Región albergó a integrantes de la ONG ANDHES, organización sin fines de lucro con asiento en San Miguel de Tucumán y en San Salvador de Jujuy, cuya tarea es la de contribuir a un cambio social desde la defensa plena de los derechos humanos y la democratización de las relaciones sociales, a través de la educación y la incidencia en las políticas públicas.

Al igual que mujeres de Charco, un espacio experimental, multilateral, relacionado a la formación, exhibición, producción, e investigación en torno a lenguajes artísticos a partir de servirse de experiencias comunitarias.

Las chicas de Cruzadas también dijeron presente al igual que lo hicieron las de Quilomba, otro colectivo feminista de Buenos Aires. Cruzadas, organización tucumana, fue creada en 2009, en el marco del fuerte debate por el matrimonio igualitario, con la idea de constituirse en un espacio inclusivo para que mujeres lesbianas y bisexuales puedan visibilizarse, encontrarse y contenerse.

Sin embargo, La Prensa Ltda. no sólo se constituyó en un espacio de convivencia para las cooperativistas y activistas feministas sino de trabajo para la cobertura integral del XXXII ENM, colaborando con la prensa oficial de la Comisión Organizadora y también cobijando a integrantes de otros medios cooperativos como La Masa, editora de Redacción Rosario y El Eslabón, y desde Capital Federal a Cítrica y Tiempo Argentino. Una experiencia más que enriquecedora para el intercambio y la hermandad entre trabajadoras y trabajadores de la prensa autogestionada.

Fuente: Cooperativa La Prensa – El Diario de la Región, Resistencia, Chaco

Con la realización de un mural en la fachada de su sede en la calle José Hernández, en la capital chaqueña, la Cooperativa de Trabajo La Prensa, editora del Diario de la Región, se sumó a las intensas actividades previas al próximo Encuentro Nacional de Mujeres, que se realizará en esa ciudad del 14 al 16 de octubre. “Si duele, no es amor”, fue la frase estampada en la pared, junto con la imagen de una mujer con el corazón en la mano y venas anudadas en su cuello.

La importancia de acciones de concientización como esta quedó de manifiesto por algunas reacciones de transeúntes que pasaron por el lugar durante la pintada del mural, llevada a cabo los primeros días de septiembre.

Según informó el Diario de la Región, las jóvenes que participaron de la actividad tuvieron que soportar algunos episodios de acoso callejero, insultos y malos gestos de varones que pasaban. “Vino una señora a la que la movilizó mucho la frase de la pintura: ‘Si duele, no es amor’. Se quedó a debatir, charlamos, le dimos nuestra postura, eso está bueno, no lo otro”, dijo una de la colaboradoras.

Varias de las mujeres participantes destacaron que justamente están en una agrupación que lucha contra el acoso callejero; y que una vez más se comprobó cuán arraigado está en la sociedad. La autora manifestó que no pensó que esa frase molestaría tanto. “¡¿Por qué no borrás eso y te pones a laburar?!”, les gritó un hombre, frenando su camioneta en el medio de la calle y luego arrancando a toda velocidad. “¿Hubiese pasado lo mismo si era otro el tema o si hubiesen sido varones los que pintaban?”, cuestionaron.

El mural se realizó por iniciativa de la Comisión Organizadora (CO) del XXXII Encuentro Nacional de Mujeres Chaco 2017 y se basa en una idea de la artista local Valentina Mariani. Después -con el aval de la cooperativa de prensa, que forma parte de Fadiccra- decidieron agregar en otra pared, junto a la imagen principal, la pregunta “¿Dónde está Maira Benítez?”, lema que embandera cada movilización o expresión del movimiento de mujeres de la provincia del Nordeste.

Fuente: Cooperativa de Trabajo La Prensa – El Diario de la Región, Resistencia, Chaco

Las cooperativas Patio de Tierra e Hilando Sueños, la primera dedicada a la construcción y herrería y la otra vinculada a la industria textil, están integradas por presos y personas con condena cumplida y buscan agrandarse y ensanchar la producción en Resistencia, Chaco. Si bien mediante convenios con los gobiernos local y provincial realizan diferentes trabajos, incluso para privados, ambas experiencias autogestivas esperan recibir mayor respaldo estatal e institucional para afianzar el loable objetivo de ayudar a los detenidos y a quienes salen en libertad a capacitarse en un oficio que les de la posibilidad de acceso laboral y reinserción social. En el caso de la textil Hilando Sueños, sus asociados esperan poder contar con un espacio físico en donde producir.

Las cooperativas empezaron a gestarse en 2011, en uno de los pabellones de la Alcaidía de Resistencia, donde un grupo de muchachos empezó haciendo bordados para instituciones educativas, comercios e incluso el diseño de logos para uniformes de guardias del Servicio Penitenciario.

Un par de años más tarde obtuvieron sendas matrículas y se formalizaron dentro de la economía social, para convertirse así en una alternativa real de inclusión laboral para hombres y mujeres privados/as de su libertad. Llegaron a generar hasta 120 puestos de trabajo de manera simultánea. Y aunque algunos cambios en cargos clave en la gestión del gobierno chaqueño entorpecieron el desarrollo de ambas cooperativas, hoy vuelven a cimentar un repunte y a demostrar que queda mucho hilo en el carretel.

“No tuvimos reincidentes”, resaltó con entusiasmo César Almirón, referente de las cooperativas, en sintonía con la opinión que días después divulgaron desde el propio Centro de Liberados del Chaco, en reconocimiento a la misión que ambas cooperativas cumplen dentro y fuera de la cárcel. “Les dan libertad pero no hay nada afuera que los contenga. Nosotros somos los que gestionamos para generar trabajo”, contó Almirón.

En la actualidad, Patio de Tierra, dedicada a la construcción, con trabajos en los talleres de herrería del penal, cuenta con 22 asociados. Mientras que a la textil Hilando Sueños la integran 16 personas y, como se señaló, la falta de un espacio físico sigue siendo materia pendiente para ensanchar la producción, a la que aportan diferentes grupos desde sus casas. En ambos casos, son mujeres y hombres que ya cumplieron condena y están en libertad, que tienen condicional, libertad asistida o prisión domiciliaria.

“Las cooperativas se crearon juntas”, comentó Almirón y recordó los comienzos con aquella “maquinita” para hacer bordados. Si bien el trabajo se prestaba como salida laboral, el desconocimiento sobre cómo formalizarlo era importante. En tal sentido reconoció el apoyo de Viviana Ortellado, en ese entonces psicóloga social del Servicio Penitenciario provincial, la primera en hablarles de la textil Kbrones, también gestada en un contexto de encierro. Ella los contactó con Juan Carlos Goya, quien por esos años era subsecretario de Asuntos Penitenciarios, hoy secretario de Derechos Humanos del Chaco.

“Nos dijo que él quería armar algo similar y ver la forma de cómo podíamos nosotros darle una mano a la gente que salía y la que está privada de su libertad. Y cuando yo salí nos acercamos y empezamos a hablar y empecé a buscar la manera de que los muchachos puedan tener un trabajo. A los pocos meses viajamos a Buenos Aires y lo conocimos a Julio Fuque y a Marcelo Vargas (Kbrones), y también a Marita Suárez (operadora en Psicología Social), y empezamos a trabajar en la idea de la cooperativa”, narró Almirón.

A partir de conocer el trabajo de la textil porteña, se gestionaron por medio de Asuntos Penitenciarios las primeras 30 becas para trabajar en las refacciones de una comisaría y pronto se incrementaron esos cupos a 60, “sin que aún nos hayamos conformado en cooperativa”, aclaró.

Y continuó: “Fue un gran incentivo. Los muchachos sabían el trabajo que se venía haciendo dentro de la Unidad porque teníamos un pabellón cristiano en el que yo estaba al frente junto con otro compañero. Confiaban en que podíamos lograr lo que nos proponíamos porque tuvimos muchos cambios positivos. Así que se engancharon y nos empezamos a juntar, a veces en alguna de las casas, y empezamos a pensar cómo armábamos las cooperativas”.

El tiempo que corrió hasta obtener la matrícula fue en paralelo al que les tomó reacondicionar la comisaría, primer cometido del grupo de trabajadores fuera del penal. Ya con matrícula en mano dieron con otro trabajo de las mismas características pero incluyendo a detenidos en la refacción de dos pabellones.

“Armamos grupos de 30 adentro de la Alcaidía y luego, a través del Ministerio de Gobierno que en ese entonces estaba manejado por Pedrini (Juan Manuel, hoy diputado nacional por el Chaco), nos dieron 30 becas más, así que manejábamos 120 cupos. Y en ese momento también los muchachos que estaban en el penal podían cobrar por su trabajo”, recordó César Almirón y aclaró que hoy son familiares de detenidos quienes perciben los pagos debido a impedimentos legales y burocráticos que tienen quienes no gozan de libertad.

Por esos años también se hicieron trabajos similares por medio de convenios con el Instituto Provincial de Desarrollo Urbano y Vivienda para la construcción de veredas en los programas de obras que se ejecutaban a buen ritmo hasta ese momento en la provincia. Refaccionaron y cambiaron los techos del club deportivo Don Orione e hicieron tareas, también de construcción, mediante el plan Mejor Vivir en la localidad de Fontana.

Desde entonces, los cambios sucesivos que se vieron en la gestión de gobierno, también en el plano nacional, repercutieron de manera negativa en la continuidad de trabajos y también en los cupos, que de 120 bajaron a 25 y 16. “Después se cortó todo”, acotó Almirón.

El hoy

En la actualidad, el trabajo de las cooperativas se sostiene mediante un convenio con el Ministerio de Educación, Ciencia y Tecnología del Chaco, por el cual se realizan tareas de mantenimiento y portería en dos escuelas, una de Resistencia y otra de Barranqueras.

Otra buena fue que a partir de la visita al penal del intendente de Resistencia Jorge Capitanich, en octubre del año pasado, las cooperativas firmaron un convenio que les permite proveer a la comuna capitalina de cestos de residuos que fabrican en la herrería del penal ; y de chalecos y chombas a través de la textil.

También un grupo de 15 cooperativistas que tiene como prestación el plan Foco se encuentra incluido en el programa de capacitación de oficios dentro del Polo Industrial Cooperativo Chaco, en un acuerdo articulado entre la Federación de Cooperativas de Trabajo de la República Argentina (Fecootra) y la Asociación de Mutuales Chaqueñas Federadas (Amuchafe), en conjunto con el Centro de Liberados.

Además de los trabajos mencionados, en el caso de la cooperativa textil sus asociados se siguen reuniendo en casas y realizan trabajos a baja escala como la fabricación de bolsas para supermercados.

Al “medio libre”

“El proceso de readaptación es bastante difícil”, aseguró Daniel Regis, secretario técnico del Centro de Liberados del Chaco, ex Patronato de Liberados. El organismo público descentralizado está encabezado por la doctora Ana María Tróxler, y tiene a su cargo la tutela de personas condenadas sujetas a libertad en las distintas figuras legales, y colabora en la gestión y ejecución de medios alternativos o sustitutivos de las penas de encierro; además de “asistir en el reintegro al medio libre”.

La metodología de trabajo es también mediante un convenio con las cooperativas para incluir a quienes dejan los penales, hayan cumplido o no condena. “Ellos salen, algunos con oficio y otros no. Entonces, entre las cooperativas y el Patronato trabajamos para que adquieran un oficio, los acompañamos hasta que consigan su certificado de capacitación. Y es bastante difícil, uno en contexto de encierro pierde muchos hábitos, así que estamos para acompañarlos y para que de a poquito vayan integrándose”, señaló Regis.

El Centro de Liberados tiene bajo su tutela 967 personas, cerca de 50 son o fueron asociadas a las cooperativas y de ellas sólo dos son mujeres. Dato no menor porque debido a cuestiones si se quiere administrativas, las cooperativas aún no han podido hacer pie en la Cárcel de Mujeres ubicada en el barrio Don Santiago de Resistencia, penal que cuenta con todas las herramientas necesarias para montar una textil.

Como funcionario de un ente descentralizado con escasos recursos humanos y económicos, Regis coincidió en que la contención laboral de las cooperativas son el paso correcto para quienes salen de una unidad penitenciaria: “De las personas que tuvimos trabajando en las cooperativas ninguna reincidió. Al contrario, mejoró su calidad de vida en todos los sentidos. Y hemos hasta detectado cuestiones de salud en algunos muchachos que nos permitió hacer también un seguimiento sanitario. Nuestra única norma es que si no va a trabajar, ese cupo vacante se le da a otra persona”.

“¿Sabés qué falta? Que los traten bien, que vean que hay respeto y que se los trate igual que a cualquiera”, expresó el funcionario, y aseguró: “Hay cosas que se están manejando muy mal”.

Proyecto en danza

Con relación al Polo Industrial Cooperativo, predio ubicado en la ruta 11, kilómetro 997, el dirigente de Amuchafe y también referente del Ipes en Chaco, Carlos Gómez, se refirió a un proyecto en pleno desarrollo para contener a cerca de diez cooperativas en la producción de reciclados de residuos sólidos urbanos, bloques de cemento en premoldeados, carpintería, herrería, alambrería y la posibilidad de armado de calefones solares.

“Estamos desarrollando un trabajo articulado con ambas cooperativas (Patio de Tierra e Hilando Sueños) e inclusive hasta con el Patronato de Liberados para poder reinsertar social y laboralmente a este esquema de capacitación en la formación productiva dentro del Polo Cooperativo”, explicó el dirigente. Entre las proyecciones en las que trabajan incluyó capacitaciones, formación técnica y profesional y terminalidad educativa, además de un espacio físico dentro del Polo donde hoy se levantan talleres, un lugar idóneo para la formación de cooperativistas.

El mañana

Entre los objetivos que persiguen las cooperativas, la organización de un proyecto en la Cárcel de Mujeres está entre los destacados. Y a estos fines presentaron un proyecto en la Secretaría de Derechos Humanos, por un subsidio que les permita proveer a todo el Servicio Penitenciario de colchones ignífugos.

Previo a esto, el primer paso será formar a las detenidas en materia de cooperativismo para luego poder asociarlas a Hilando Sueños, cooperativa textil que años atrás logró un convenio de trabajo de dos años con el Servicio Penitenciario, pero la posibilidad de trabajar se dilató por cuestiones internas y sólo avanzaron en capacitaciones de costura y en aportar insumos para producir prendas.

Patio de Tierra, en tanto, persigue la compra de moldes para fabricar caños de cemento para la red cloacal y completar así el trabajo de herrería que hacen dentro del penal, en el espacio con el que cuentan dentro del Polo Industrial Cooperativo. Y otra propuesta es hacer reciclado dentro de la Alcaidía de Resistencia. “Concientizarlos sobre cómo se recicla para que también sean agentes reproductores y les enseñen a los familiares”, indicó César Almirón.

Sin embargo, una de las iniciativas más interesantes a la que se abocan ambas cooperativas implica una organización junto con los jueces de Ejecución. “Queremos que los jueces sean los que designen a las personas que van a salir a trabajar afuera, que los jueces también se involucren. Porque la mayoría sale y reincide porque no hay una guía. Nosotros somos los que estamos haciendo ese trabajo. Si bien hay detenidos que trabajan individualmente, no hay algo organizado que los contenga. Si logramos que los jueces se involucren sería distinto”, machacó Almirón. Este convenio sumaría, además de a la Justicia, al Servicio Penitenciario, a los asistentes sociales, a los juzgados de Ejecución, a los psicólogos sociales con los que también trabajan las cooperativas, y al Centro de Liberados.

Para Almirón, el apoyo gubernamental no es más que “una decisión política” frente a una alternativa laboral a partir de un programa que posibilita un trabajo semestral previo a recuperar la libertad “para hacerles un seguimiento, prepararlos para la calle, para que cuando salgan encuentren esa continuidad afuera” de la cárcel.

Almirón, referente de Patio de Tierra e Hilando Sueños, comparte sus proyectos y, aunque no es poco lo hecho, desborda de ansias de poder hacer más. En el “mientras tanto”, las cooperativas llevan al límite los recursos con los que cuentan y demuestran que la autogestión abre puertas.

Fuente: Cooperativa La Prensa – El Diario de la Región – Resistencia, Chaco

Fotos: Centro de Liberados – Ipes/Amuchafe

La Cooperativa de Trabajo Motomandados en Lucha de Resistencia, Chaco, se sostiene con 25 asociados y una labor permanente en la búsqueda de plenos derechos laborales para los protagonistas de una actividad con muy altos niveles de informalidad y precarización. Desde su trabajo cotidiano y su experiencia, lanzaron una recomendación a los gobernantes: “Sería bueno que los gobiernos vean los beneficios del cooperativismo. Deberían ver a dónde dirigir la financiación, ya que muchas veces beneficia a empresas privadas que después terminan cerrando”.

La Cooperativa de Trabajo Motomandados en Lucha se conformó en 2011 a partir de una serie de reclamos por parte de cadetes que brindaban sus servicios en la empresa Motomandado, ubicada en la capital de Chaco. Hoy, cuentan con un local propio sobre la calle La Rioja y siguen en pie de lucha buscando mejorar su situación laboral y hacer de este rubro un trabajo digno, rentable y seguro.

El comienzo

“Nuestra pelea surgió allá por 2008 para exigir reivindicaciones laborales. Un grupo de compañeros de la empresa Motomandado se asoció al Sindicato Independiente de Mensajeros y Cadetes (Simeca). En aquel entonces, era sólo un grupo de jóvenes exigiendo a la patronal algunos derechos”, contó en un diálogo con elDIARIO de la Región el presidente de Motomandados en Lucha, Fabio Zerpa.

Pese a requerir a los dueños de la empresa algunos derechos fundamentales como los aportes jubilatorios y el acceso a una obra social, la patronal los fue despidiendo gradualmente. Además de esta angustiosa situación, en 2008 dos jóvenes que trabajaban en la empresa, de 17 y 19 años, fallecieron en distintos incidentes y a partir de estos hechos, sus pares se dieron cuenta de la precaria situación en la que se encontraban.

“Desde ahí, comenzamos a preguntarnos ¿Quién se hace cargo de nosotros, de nuestras familias? En este trabajo estamos constantemente expuestos a este tipo de accidentes”, afirmó Fabio Zerpa. En ese entonces realizaron algunas actividades para visibilizar el reclamo: “Comenzamos a exigir algunas cuestiones a la patronal, supimos hacer marchas y mostrarnos a la sociedad, que creía que nosotros trabajábamos en blanco: hasta el día de hoy, no tenemos nada. El cadete no cuenta con ninguna asistencia social, ni siquiera con alguna ayuda para su herramienta de trabajo, la motocicleta. Todavía el 100 por ciento de insumos dependen del propio trabajador”.

A partir de este escenario de desamparo, decidieron agruparse y gestionar la matrícula de la cooperativa en el Instituto Nacional de Asociativismo y Economía Social (INAES). Lo realizaron con la ayuda de la Asociación de Trabajadores del Estado y de la CTA, mediante capacitaciones sobre el cooperativismo y asesoramiento en cuestiones legales.

A finales de 2011, obtuvieron la matrícula y funcionaron, en un primer momento, en un local (cedido por un partido político) sobre la calle Mitre, para luego alquilar un espacio propio sobre la calle La Rioja, donde actualmente están asentados.

Regularización

Fabio Zerpa y sus compañeros hicieron más que conformar una cooperativa y fueron por algunas conquistas para el rubro en general. Con el apoyo de concejales, en 2010 promulgaron la ordenanza N° 9.833, que regula a las empresas de mensajería y que otorga además algunas facilidades como la tolerancia en el estacionamiento de las motocicletas en el casco céntrico, entre otros beneficios.

“Esta normativa especifica qué se necesita para explotar el servicio. Antes, cualquier persona creaba una empresa de mensajería. En un garage, se baja un teléfono, vienen los muchachos con su moto, se arma una carpetita de clientes y empezás a laburar”, afirmó Zerpa.

“Una vez puesta en vigencia, la Municipalidad en aquel entonces nunca la aplicó, lo que aumentó la flexibilización laboral porque se compite con una tarifa menor a las empresas más grandes y por el mismo trabajo. Esto provoca la precarización laboral del cadete, que tiene que moverse más para lograr un ingreso mensual decoroso”, agregó.

Economía Social

Consultado sobre sobre lo que significó para el grupo pasar a la esfera de la economía social, Zerpa dijo a este matutino: “La conformación de la cooperativa era una cuestión medio rara porque nosotros peleábamos con el patrón por el laburo y luego, encontrarnos de golpe con una empresa, manejarla nosotros solos: no entendíamos mucho. Nos costó y nos sigue costando”.

Actualmente, la cooperativa Motomandados en Lucha cuenta con 25 asociados. Este número no es fijo, ya que muchos jóvenes (rondan los 25 años) suelen acercarse y trabajan un tiempo pero luego optan por algún trabajo más rentable. “La precarización también hace que se vea así, porque no hay beneficios”, explicó.

Fabio Zerpa también reflexionó sobre la potabilidad de este rubro, ya que –aseguró- “hay algunas empresas que tienen más de 20 años, sobrevivieron a crisis económicas y siguen vigentes”. “Es un negocio redituable ¿Por qué no lograr más beneficios? Hemos logrado aprobar la ley N° 8003 (promulgada en mayo) que es la herramienta que permite la regularización de los cadetes, asegurarlos por riesgos de trabajo y conseguir la contención sanitaria instantánea en caso de accidentes”, afirmó.

“Hoy, sería bueno que los gobiernos vean los beneficios del cooperativismo. Mucha gente se queda sin laburo y nosotros estamos haciendo una contención. Hasta 2015, teníamos un aviso en el diario para convocar a cadetes. Hoy, sigue llegando gente a pedir trabajo. Estaría bueno que el gobierno vea a donde dirigir esta financiación, que muchas veces hace a las empresas privadas que después terminan cerrando”, dijo Zerpa en clara alusión a las políticas del corporativismo impulsadas desde el gobierno nacional, que insiste en financiar a empresas privadas, dejando de lado a emprendimientos la economía social cuando más necesitan de su apoyo.

“Hoy en día, con las políticas del Estado nacional es evidente dónde hay que invertir. Yo veo como se despilfarra plata en empresas privadas con subsidios y que luego terminan cerrando o apoyando a una precarización mayor. Te contratan tres meses, después llaman a otro, sólo por el tiempo que dura el subsidio”, aseveró.

Fuente: Cooperativa La Prensa – El Diario de la Región, Resistencia, Chaco. Foto: Gentileza de Motomandados en Lucha

Tarifazo eléctrico, baja de precios de subproductos y caída del consumo conforman el combo que tiene en vilo a los 170 trabajadores del frigorífico CTC, empresa recuperada de Puerto Vilelas, Chaco. Si se suma el trabajo indirecto, la crisis afecta a unas 400 familias, por lo que el gobierno provincial puso un marcha un “plan de contingencia” para revertir la situación y garantizar la continuidad de la actividad.

La Cooperativa de Trabajo y Consumos (CTC) Puerto Vilelas afronta una de las peores crisis en sus 22 años de historia. Los costos energéticos son el principal escollo, pero se suman la baja de precios en los subproductos vacunos y la notable caída en las ventas.

La crisis que afecta a la CTC llegó a su punto más álgido en enero de este año, cuando los costos energéticos treparon de un monto de entre 35.000 y 40.000 pesos a entre 350.000 y 400.000, tarifas que ponen en riesgo la continuidad laboral de 170 socios activos y al menos 400 familias que de manera indirecta se nutren de esta empresa. “Nosotros también vivimos del día a día”, comentó el presidente de la cooperativa, Agustín Romero, a El Diario de la Región, en el marco de un recorrido por el predio ubicado a unos 15 kilómetros de Resistencia, la capital chaqueña.

La recuperada venía de un año complicado. El precio del cuero vacuno, uno de los subproductos considerado “caballito de batalla” para los cooperativistas, venía de una escalada en baja. Hace casi dos años, su valor se fijaba entre los 16 y los 18 pesos el kilo, y actualmente el precio es de 4,50 pesos. El combo se completa con la caída en las ventas y suman también lo que debieron afrontar por la matrícula de la Secretaría de Programación para la Prevención de la Drogadicción y la Lucha contra el Narcotráfico (Sedronar). “En ese momento, también nos acompañó el Estado, pero perdimos muchísimo”, recordó Benicia Acosta, secretaria de la cooperativa

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El segundo “caballito de batalla” es la boca de expendio propia. Y pese a un retroceso en las ventas, reconocen que “es lo que está sustentado en este momento nuestro día a día”.

La CTC de Vilelas se constituye en un hito para la industria cárnica en la región NEA. Se conformó tras la quiebra de la cooperativa de Productores de Chaco en 1995, la que se había hecho cargo del establecimiento que hasta la década del 80 fue sucursal de la Corporación Argentina de Productores (CAP).

Unos 400 trabajadores fueron despedidos en aquella oportunidad, de los cuales 116, tal como lo recuerdan Romero y Acosta, decidieron continuar en la actividad y aportaron para la explotación de la planta sus subsidios de desempleo. El predio se alquiló durante unos tres años, hasta que finalmente lo adquirieron a través de la compra a la quiebra.

“Este año, la CTC cumple 22 años de haberse conformado en cooperativa de trabajo, por la decisión de esos 116 trabajadores. Hoy somos 170, pero el recambio de socios también es una constante. A veces, consiguen un trabajo mejor y tienen que irse, otros se jubilan, pero siempre el promedio es de 150, 170 socios en el frigorífico, y sus familias, por supuesto”, señalan.

Ambos reconocen que la empresa está en riesgo, atentos a que se encuentran frente a la imposibilidad de asumir el costo energético que en la actualidad, incluidas deudas previas, trepa a una cifra millonaria. No obstante, Romero sostiene: “No queremos pensar en un cierre, nosotros pensamos que vamos a salir adelante y que podremos sostener los costos”, y añade: “Es una crisis, pero de alguna manera tenemos que salir. Esta es nuestra fuente de trabajo y todas las familias que trabajan acá dependen de esto; somos muchos. Estamos trabajando bien, se faena bien, pero no podemos sostener los costos. Todos sabemos que nuestra planta es muy vieja, que necesitamos tecnología nueva, diversificar nuestros ingresos”, explica. Y a eso se abocan por estos días, tras la intervención del Estado chaqueño, al que recurrieron frente a la coyuntura que les toca sortear para mantener la fuente laboral.

La intervención del Estado provincial

La crisis acentuada en la CTC, de la que los propios dirigentes marcan su inicio con el cambio de gobierno nacional, empezó a tomar estado público a fines del año pasado, cuando recurrieron al bloque legislativo del Frente Grande, un sector político que estuvo vinculado a otras gestiones del frigorífico años atrás. Las reuniones en ese sentido continuaron en los primeros meses de 2017, donde la imposibilidad de asumir los costos se hizo palpable para los cooperativistas del frigorífico.

El 8 de mayo, los trabajadores fueron recibidos en la Casa de Gobierno provincial, en un encuentro que fue encabezado por el gobernador, Domingo Peppo y el intendente de Vilelas, Marcelo González. Ese día, se conformó una mesa de trabajo a partir de la participación de representantes de las distintas áreas del Estado implicadas en esta crisis. Y en las jornadas posteriores, técnicos de cada una de ellas iniciaron un trabajo in situ para determinar en un estudio pormenorizado el estado real del frigorífico.

De esa primera reunión participaron, por Secheep -empresa estatal que distribuye la energía eléctrica en Chaco-, su presidente, José Tayara. Y también lo hicieron el ministro de Industria, Gustavo Ferrer; el subsecretario de esa cartera, Basilio Nycolyn; el subsecretario de Ganadería de la cartera productiva, Rodolfo Casaccia; el titular de la empresa estatal Sameep por el servicio de agua potable, Claudio Westtein; y el director del Instituto Nacional de Tecnología Industrial (INTI), Remigio Colcombet.

Plan de Contingencia

En el marco del recorrido por la planta, el Diario de la Región tomó contacto con el subsecretario de Ganadería, Casaccia, quien refirió al “plan de contingencia” para la cooperativa. Precisó que el primer paso, frente a “la inquietud” formulada por el Consejo Directivo del frigorífico, “es hacer una evaluación puntual de la planta y ver cuáles son los inconvenientes, y en función de eso buscar una solución en materia de operatividad”. En simultáneo, analizan “situaciones coyunturales”, como el “suministro de energía eléctrica y los altos costos que esto representa, que va a tener un tratamiento especial”.

Informó que este primer informe evaluativo será elevado al Ejecutivo en unos 10 días y a partir de ahí se trabajará en un plan integral, cuyo plazo para ejecución es de 90 días, que apuntan a la optimización de la planta. El objetivo, tal como refirió el funcionario, “es encontrar los canales o las salidas para afianzar la industria por un lado y, por otro, conservar las fuentes de trabajo de la CTC, que es una cooperativa de trabajo que para Vilelas es de capital importancia”, reforzó.

También reconoció que las facturas de luz actuaron como “detonante” de la crisis y apuntó a la quita de subsidios a la energía en el orden nacional, lo que genera aumentos que “no podemos absorber como provincia”.

“Los aumentos son precisamente el reflejo de lo que está impactando seriamente en la industria chaqueña y la mayoría de las provincias del país están pasando exactamente por lo mismo y están comprometiendo muy seriamente al sector productivo e industrial”, sostuvo Casaccia. Y amplió: “Hoy, hablamos de un frigorífico que tiene 170 trabajadores, que detrás tienen muchas familias y que se ve altamente comprometido por esta cuestión que viene de Nación, una política que hoy se está imponiendo y que compromete muy seriamente al sector productivo e industrial de todo el norte argentino”.

En este escenario, validó los reclamos que como región NEA se vienen planteando a nivel nacional por parte de los Estados pero también de los sectores industriales y productivos, movilizados especialmente en este aspecto por ser jurisdicciones electrodependientes, que no cuentan con gas natural como alternativa para bajar sus costos.

“Estamos frente a un amplio sector primario afectado, al que hay que asegurarles el funcionamiento, porque de lo contrario va a contribuir a un empobrecimiento y un caos social solapado”, concluyó el funcionario del gobierno chaqueño.

Fuente: Cooperativa de Trabajo La Prensa – El Diario de la Región – Resistencia (Chaco)

Fotos: Jorge Flores (El Diario de la Región)